Outplacement to zestaw kompleksowych działań wspierających firmę w planowaniu zwolnień oraz w trakcie i po zakończeniu procesu redukcji. Wbrew pozorom, dobrze przeprowadzony program outplacementu nie koncentruje się wyłącznie na zwalnianych pracownikach. Wsparcie otrzymuje także kadra menedżerska i kierownicza oraz dział HR podejmujący bardzo trudne, stresujące decyzje. Modelowy outplacement poświęca także uwagę pracownikom pozostającym w organizacji, których sytuacja tylko z pozoru jest komfortowa.
Zastosowanie outplacementu:
- Planowanie zwolnień – konsultanci TESTu wspomagają zarządy firm oraz działy HR w ustaleniach organizacyjnych i merytorycznych dotyczących planowania procesu zwolnień, programów dobrowolnych odpraw etc. tak, aby redukcje przebiegały w maksymalnie spokojnej atmosferze, z unikaniem „ucieczek na L4” i innych niekorzystnych zachowań pracowników. Na tym etapie konsultanci pomagają również uzgodnić pakiet usług outplacementowych oferowanych zwalnianym pracownikom oraz uczestniczą w rozmowach ze związkami zawodowymi czy radami pracowniczymi.
- Konsultanci wspierają również działania specjalisty ds. public relations czy specjalisty ds. komunikacji w działaniach wewnętrznych oraz skierowanych do otoczenia firmy.
- Przygotowanie kadry menedżerskiej i kierowniczej oraz pracowników działu HR do przeprowadzenia procesu zwolnień oraz prowadzania rozmów zwalniających.
- Poprowadzenie programu outplacement dostosowanego do potrzeb indywidualnych i grup oraz możliwości budżetowych firmy.
- Efektywna pomoc merytoryczna i psychologiczna dla zwalnianych pracowników obejmująca zarówno część doradczo-szkoleniową, jak i poszukiwanie dla nich nowej pracy.
- Wsparcie dla menedżerów i ich zespołów po przejściu procesu redukcji w budowaniu nowych zespołów, umacnianiu morale i zaangażowania.
Korzyści z zastosowania outplacementu:
- Wsparcie zarządów, menedżerów, kierowników i działów HR w procesie podejmowania bardzo trudnych decyzji związanych z przeprowadzaniem redukcji.
- Wsparcie osób odpowiedzialnych za komunikację wewnętrzną i PR w procesie informowania o zwolnieniach.
- Pomoc w znalezieniu nowej pracy dla zwalnianych pracowników.
- Wsparcie zespołów i ich przełożonych w budowaniu zaangażowania oraz motywacji
Źródło: https://www.testhr.pl